De notulen van de vorige zitting van de raad voor maatschappelijk welzijn (24 november 2020) werden opgesteld door de algemeen directeur. Deze worden voor akteneming en goedkeuring voorgelegd aan de leden van de raad voor maatschappelijk welzijn.
- decreet lokaal bestuur van 22 december 2017 en de latere wijzigingen
- ontwerp notulenverslag van de raad voor maatschappelijk welzijn van 24 november 2020
De notulen van de vorige zitting van de raad voor maatschappelijk welzijn zijn zowel in het motiverend als in het beschikkend gedeelte de volledige weergave van de zitting.
Enig artikel: De ontwerpnotulen van de vorige zitting van de raad voor maatschappelijk welzijn worden zonder bemerkingen aangenomen en goedgekeurd.
In het kader van de jaarlijkse indexering van de dagprijzen werd via het e-loket van Zorg en Gezondheid de aanvraag aangemaakt met ingangsdatum van 1 februari 2021. De dagprijs voor de groep assistentiewoningen verhoogt hierdoor van 19,16 euro naar 19,23 euro voor inwoners en van 20,78 euro naar 20,86 euro voor niet-inwoners. Naast de dagprijs zijn er nog diverse extra vergoedingen die ook mee geïndexeerd worden.
- decreet lokaal bestuur van 22 december 2017 en de latere wijzigingen
- wet van 22 januari 1945 houdende de economische reglementering en de prijzen
- woonzorgdecreet van 13 maart 2009
- ministerieel besluit van 12 augustus 2005 houdende bijzondere bepalingen inzake prijzen voor de sector van instellingen voor bejaardenvoorzieningen
- ministerieel besluit van 9 december 2009 met betrekking tot bepaling van de samenstelling van de dagprijs
- brief van de minister van 10 december 2014 met toelichting rond de bevoegdheidsoverdracht van de prijsbepaling van de ouderenvoorzieningen
- brief van de minister van 13 maart 2015 in verband met de prijsbepaling in de ouderenzorg en de prijsmededelingen via het e-loket
- beslissing van de raad voor maatschappelijk welzijn in zitting van 26 oktober 2017 houdende goedkeuring van de aanpassing van de dagprijs van de groep van assistentiewoningen
- beslissing van de raad voor maatschappelijk welzijn in zitting van 22 november 2018 houdende goedkeuring indexering dagprijs en vergoedingen voor de groep van assistentiewoningen residentie Eikenhof
- beslissing van de raad voor maatschappelijk welzijn in zitting van 26 november 2019 houdende goedkeuring indexering dagprijs en vergoedingen voor de groep van assistentiewoningen residentie Eikenhof
- beslissing van het vast bureau in zitting van 7 december 2020 houdende goedkeuring indexering dagprijs en vergoedingen voor de groep van assistentiewoningen residentie Eikenhof
Een woonzorgcentrum, centrum voor kortverblijf en een groep van assistentiewoningen kan de prijs voor zijn dienstverlening (de dagprijs) op verschillende manieren verhogen of verlagen. Jaarlijks kan het OCMW voor zijn woonzorgcentrum, centrum voor kortverblijf en assistentiewoningen de prijzen van de verschillende kamer- of opvangtypes indexeren. Een indexering is aangewezen om de ontvangsten van deze voorzieningen en dienstverleningen in overeenstemming te brengen met de stijgende kosten van de levensduurte.
Huidige dagprijs groep van assistentiewoningen vanaf 1 januari 2020:
- voor inwoners: 19,16 euro/dag,
- voor niet-inwoners: 20,78 euro/dag.
Indexcijfer volgens ingavetool Zorg en Gezondheid met ingangsdatum vanaf 1 februari 2021:
- december 2019: 133,46
- november 2020: 133,98
Indexpercentage 0,39 %.
Geïndexeerde dagprijs bewoner assistentiewoningen:
- voor inwoners: 19,23 euro/dag,
- voor niet-inwoners: 20,86 euro/dag.
Naast de dagprijs zijn er nog diverse extra vergoedingen. Logischerwijze worden deze ook mee geïndexeerd:
* waterverbruik: 20,97 euro/maand naar 21,05 euro/maand,
* ophaling en verwerking huishoudelijk afval: 5,24 euro/maand naar 5,26 euro/maand,
* draadloos oproepsysteem: 8,39 euro/maand naar 8,42 euro/maand,
* overdekte autostandplaats: 26,22 euro/maand naar 26,32 euro/maand,
* niet-overdekte autostandplaats: 15,73 euro/maand naar 15,79 euro/maand.
Artikel 1: De raad voor maatschappelijk welzijn beslist om de dagprijs van de groep assistentiewoningen Residentie Eikenhof te indexeren. De nieuwe dagprijzen bedragen vanaf 1 februari 2021:
- inwoners: 19,23 euro/dag,
- niet‑inwoners: 20,86 euro/dag.
Artikel 2: De raad voor maatschappelijk welzijn beslist om de volgende bijkomende vergoedingen te indexeren vanaf 1 februari 2021:
* waterverbruik: 21,05 euro/maand,
* ophaling en verwerking huishoudelijk afval: 5,26 euro/maand,
* draadloos oproepsysteem: 8,42 euro/maand,
* overdekte autostandplaats: 26,32 euro/maand,
* niet-overdekte autostandplaats: 15,79 euro/maand.
Van Belfius Auto Lease werd de offerte en het bijhorende raamovereenkomst voor de lease van een nieuwe wagen voor de uitvoer van de warme maaltijden ontvangen. Het voorstel houdt de lease in van Citroën Jumpy omgebouwd met materiaal om de warme maaltijden te kunnen vervoeren. De duurtijd van het contract loopt 84 maanden en de maandelijkse huur bedraagt € 763,89 incl. btw.
- decreet lokaal bestuur van 22 december 2017 en de latere wijzigingen
- voorstel van Belfius Auto Lease NV van 27 november 2020
- raamcontract van Belfius Auto Lease NV van 25 november 2020
- beslissing van het vast bureau in zitting van 7 december 2020 houdende goedkeuring offerte en raamcontract voor nieuwe leasewagen uitvoer warme maaltijden van Belfius Auto Lease NV
Er is de nood aan een nieuwe wagen voor de uitvoer van de warme maaltijden.
In het meerjarenplan, dat heden op de agenda voorligt, is vanaf 2021 het nodige budget voorzien voor een nieuwe lease.
Rekeningnummer OC/094600/6160200/AP 6.18/Actie 6.18.3.
Artikel 1: De raad voor maatschappelijk welzijn keurt de bijhorende raamovereenkomst voor 'verhuur op lange termijn van voertuigen' met Belfius Auto Lease NV goed.
Artikel 2: De raad voor maatschappelijk welzijn keurt de offerte van Belfius Auto Lease NV van 27 november 2020 voor de huur van een Citroën Jumpy M 2.0 BlueHDi 120 S/S MAN 6 Driver goed met ingang van 1 januari 2021.
Volgens de beleids-en beheerscyclus 2020 zijn kredieten niet langer opgenomen in een jaarlijks budget. Omdat het vroegere budget geïntegreerd is in het meerjarenplan zijn de jaarlijkse kredieten voortaan opgenomen in het meerjarenplan of de jaarlijkse aanpassing ervan. Het algemene principe is dat de gemeenteraad/OCMW-raad via het meerjarenplan of de aanpassing ervan machtiging of autorisatie verleent voor de middelen die het college van burgemeester en schepenen/vast bureau mag inzetten om de activiteiten uit te voeren die nodig zijn om de doelstellingen te kunnen bereiken.
De aanpassing van de kredieten voor het lopende jaar (2020) en de vaststelling van de kredieten voor het volgende jaar (2021) kan gebeuren in één en dezelfde procedure en beslissing. Wél dient er rekening gehouden worden met het feit dat gemeenten en de OCMW’s een geïntegreerd aangepast meerjarenplan hebben, maar met hun eigen bevoegdheden voor de vaststelling ervan.
Zowel de gemeenteraad als de OCMW-raad moet eerst zijn eigen deel van het aangepaste meerjarenplan vaststellen. Daarna kan de gemeenteraad het deel van het aangepaste meerjarenplan dat de OCMW-raad heeft vastgesteld, goedkeuren, waardoor de aanpassing definitief is vastgesteld. De goedkeuring van de gemeenteraad is nodig omdat de gemeente de financiële gevolgen moet dragen van de keuzes die de OCMW-raad maakt. Die besluitvorming verloopt daarom als volgt:
• de OCMW-raad stelt eerst zijn deel van het aangepaste meerjarenplan vast;
• de gemeenteraad stelt vervolgens zijn deel van het aangepaste meerjarenplan vast;
• de gemeenteraad keurt ten slotte het deel goed dat de OCMW-raad heeft vastgesteld.
- decreet lokaal bestuur van 22 december 2017 en de latere wijzigingen
- besluit van de Vlaamse regering van 30 maart 2018 over de beleids- en beheerscyclus van de lokale besturen
- ministerieel besluit van 26 juni 2018 tot vaststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten, de rekeningenstelsels en de digitale rapportering van de beleids- en beheerscyclus van de lokale besturen
- akteneming van het vast bureau in zitting van 23 november 2020 houdende aanpassing meerjarenplan 2020-2025
De vaststelling van de aanpassing van het meerjarenplan behoort tot de voorbehouden bevoegdheden van de gemeenteraad/OCMW-raad.
Het meerjarenplan moet beantwoorden aan bepaalde evenwichtsnormen (zie artikel 16 van het BVR BBC van 30 maart 2018):
In BBC 2020 worden deze beide normen aangevuld met twee indicatoren (geen normen) die verplicht moeten worden opgenomen in de beleidsrapporten:
Het geconsolideerde rapport gemeente/OCMW voldoet aan beide voorwaarden.
Enig artikel: De raad voor maatschappelijk welzijn keurt de aanpassing meerjarenplan 2020-2025 voor het deel OCMW goed.
Sinds 15 december 2011 is het OCMW Londerzeel samen met alle andere OCMW's van de regio Halle-Vilvoorde, CAW Halle-Vilvoorde en de erkende verenigingen waar armen het woord nemen lid van het regionaal samenwerkingsverband BudgetInZicht (BIZ) Halle-Vilvoorde. De voorbije 9 jaar werd er actief ingezet op preventie van schuldoverlast en kwaliteitsverhoging van de budget- en schuldhulpverlening; de kernopdrachten van elk van de 11 erkende BIZ-samenwerkingsverbanden in Vlaanderen en Brussel.
Eind 2019 veranderde de aanpak van BIZ en werd er gewerkt met afgevaardigden per eerstelijnszone. Zij vormen de stuurgroep en komen (minimum) drie keer per jaar samen. Er werd een samenwerkingsovereenkomst opgesteld die tot doel heeft de inhoudelijke en financiële rol van BIZ en zijn samenwerkingspartners te formaliseren.
- decreet lokaal bestuur van 22 december 2017 en de latere wijzigingen
- besluit van de Vlaamse regering van 31 januari 2014 tot wijziging van diverse bepalingen van het besluit van de Vlaamse regering van 25 maart 1997 tot uitvoering van het decreet van 24 juli 1996 houdende regeling tot erkenning en subsidiëring van de instellingen voor schuldbemiddeling en tot subsidiëring van een Vlaams Centrum Schuldenlast
- ontwerp samenwerkingsovereenkomst Budget In Zicht Halle-Vilvoorde
- gunstig advies van het vast bureau in zitting van 23 november 2020
De samenwerkingsovereenkomst zal ervoor zorgen dat de verwachtingen ten aanzien van de partners duidelijk zijn en dus een grotere kans op slagen hebben. Waar in het verleden OCMW Londerzeel (te) weinig gebruikmaakte van het aanbod van BIZ hopen we hier in de toekomst verandering in te kunnen brengen. Jaarlijks wordt er een actieplan opgesteld waarbij er per eerstelijnszone afspraken worden gemaakt over de thema's waarrond zal gewerkt worden. Er wordt een aanbod gedaan voor zowel de hulpvragers als de hulpverleners. Ook op maat van een specifiek OCMW kan een vorming, een workshop, een intervisie,... worden gegeven. De extra ondersteuning vanuit BIZ draagt dus bij tot een betere dienst- en hulpverlening op het vlak van budget- en schuldhulpverlening.
Hieraan is geen kost voor het OCMW verbonden. Het CAW ontvangt werkingsmiddelen.
Artikel 1: De raad voor maatschappelijk welzijn keurt de samenwerkingsovereenkomst 'Budget In Zicht Halle-Vilvoorde' goed.
Artikel 2: De samenwerkingsovereenkomst 'Budget In Zicht Halle-Vilvoorde' treedt in werking op 1 januari 2021 en dit voor de duur van 5 jaar. Als de bevoegde minister de BIZ-samenwerkingsverbanden na 2025 onder dezelfde voorwaarden continueert, wordt deze overeenkomst stilzwijgend verlengd tot het einde van de looptijd van het BIZ-samenwerkingsverband.
Artikel 3: De samenwerkingsovereenkomst 'Budget In Zicht Halle-Vilvoorde' maakt integraal deel uit van deze beslissing.
Veel lokale besturen ondernemen acties en projecten om hun inwoners te stimuleren tot een gezonde leefstijl en hen te beschermen tegen gezondheidsrisico's. In kleine besturen ontbreekt het vaak aan personeel en middelen om deze preventiewerking structureel te voeren in het lokale beleid. Daarom heeft de Vlaamse regering beslist om lokale besturen te ondersteunen met een subsidie voor lokale preventiewerking.
De gemeente kan een forfaitaire subsidie van 3.000 euro krijgen en een subsidie per inwoner van 0,08 euro (waarbij personen die recht hebben op een verhoogde tegemoetkoming voor het RIZIV dubbel tellen). De gemeenten moeten zelf ook bijdragen om het lokale preventiewerk uit te bouwen. Dat biedt de mogelijkheid om extra in te zetten op deze specifieke doelgroepen en om de lokale preventiewerking uit te bouwen.
In ruil voor die subsidie zijn gemeenten verplicht om samen te werken met minstens één andere, aanpalende gemeente in hun eerstelijnszone (ELZ) en om extra personeel in te zetten voor preventiewerk. Hoeveel subsidies in totaal worden toegekend is afhankelijk van het aantal deelnemende gemeenten, maar wordt geraamd op 1,5 miljoen euro. Alle gemeenten kunnen voor hun preventieve werking vrijblijvend beroep blijven doen op ondersteuning van de Logo's (Lokaal gezondheidsoverleg) en het aanbod van andere organisaties binnen het preventieve gezondheidsbeleid.
- decreet lokaal bestuur van 22 december 2017 en de latere wijzigingen
- preventiedecreet van 21 november 2003 en de latere wijzigingen
- besluit van de Vlaamse regering betreffende de beleids- en beheerscyclus van de gemeenten, de provincies, en de openbare centra voor maatschappelijk welzijn van 25 juni 2010 en de latere wijzigingen
- decreet lokaal sociaal beleid van 9 februari 2018 en de latere wijzigingen
- beslissing van het vast bureau in zitting van 26 oktober 2020 houdende akkoord om een intergemeentelijke preventiewerking op te starten tussen de gemeenten Wemmel, Grimbergen, Londerzeel, Meise en Kapelle-op-den-Bos
Het opstarten van een intergemeentelijke preventiewerking tussen de gemeenten Wemmel, Grimbergen, Londerzeel, Meise en Kapelle-op-den-Bos kan de bestuurskracht van onze gemeente en de ELZ verhogen, maar biedt tevens een kans om onze inspanningen van de voorbije jaren te verbreden en te verdiepen om zo een nog Gezondere Gemeente te worden.
Een intergemeentelijke samenwerking in deze vorm kent echter enkele (klassieke) valkuilen waar van bij de start aandacht voor moet zijn:
a) Inhoudelijk gaan we er op moeten toekijken dat de thema’s niet dezelfde zijn als diegene waar we heden lokaal al rond werken. Want het gevolg is dan dat ‘onze burgers’ naar andere gemeenten moeten voor een aanbod dat vandaag lokaal beschikbaar is. Meer nog, het zouden thema’s moeten zijn die intergemeentelijk een meerwaarde kunnen hebben, en net niet lokaal opgenomen kunnen worden.
Passende maatregel: een omgevingsanalyse maken zodat je een gegrond inhoudelijk MJP voor deze functie kan maken. (= wat wil je er mee doen?) In een ideale wereld vult deze functie dan hiaten.
b) Men ziet deze functie als trekker van projecten, en geen coördinator. Dit is te bewaken, zeker in het geval van een eenmansfunctie waar de arbeidstijd sowieso beperkt is. Bijkomend: deze functie kan het verlengde worden van Logo, waardoor we de facto Logo financieren. Ook te lezen als: een functie die gegeneraliseerde zaken aanlevert die we lokaal zelf moeten toepassen.
Passende maatregel: een functiekaart opmaken zodat het voor iedereen helder is wat men van deze functie mag verwachten.
c) In een intergemeentelijke samenwerking is het niet altijd duidelijk wie dit soort functie aanstuurt, en of elke gemeente er effectief uit haalt wat men er in steekt.
Passende maatregel: een duidelijke verantwoordelijke wat de aansturing betreft en een plan van aanpak met resultaatsverbintenis.
Mochten we deze persoon in Londerzeel kunnen huisvesten, kunnen we hier natuurlijk van meer nabij op toezien.
De gemeente kan een forfaitaire subsidie van 3.000 euro krijgen en een subsidie per inwoner van 0,08 euro. Voor inwoners met een verhoogde tegemoetkoming in het kader van de ziekte- en invaliditeitsverzekering ontvangt de gemeente nog een bijkomende subsidie.
De gemeente cofinanciert voor minstens hetzelfde bedrag als de Vlaamse financiering.
Voor de gemeente Londerzeel wordt de jaarlijks bijdrage geraamd op 4.750 euro.
Deze raming is enkel van toepassing wanneer alle gemeente uit de Eerstelijnszone regio Grimbergen zich engageren:
Alle gemeenten (Wemmel, Kapelle-op-den-Bos, Grimbergen en Meise) bevestigden ondertussen hun engagement.
Artikel 1: De raad voor maatschappelijk welzijn gaat akkoord om een intergemeentelijke preventiewerking op te starten tussen de gemeenten Wemmel, Grimbergen, Londerzeel, Meise en Kapelle-op-den-Bos. Het beheer van de intergemeentelijke preventiewerker wordt gedelegeerd aan ELZ regio Grimbergen in samenwerking met Logo Zenneland. ELZ regio Grimbergen dient de engagementsverklaring in naam van alle deelnemende gemeenten in. Dit engagement loopt van 2020 tot 2025.
Artikel 2: De raad voor maatschappelijk welzijn gaat akkoord met cofinanciering van de intergemeentelijke preventiewerker die ten minste even groot is als de subsidie vanuit de Vlaamse overheid voor de lokale preventiewerking. Voor Londerzeel wordt de jaarlijkse bijdrage geraamd op 4.750 euro. Op basis van het engagement van de andere gemeenten die deel uitmaken van ELZ Regio Grimbergen kan de vraag tot bijdrage nog wijzigen. Gemeente Londerzeel engageert zich enkel voor een bijdrage van het minimale bedrag dat overeenstemt met het subsidiebedrag vanuit de Vlaamse overheid.
Artikel 3: De gemeentelijke financiering en de bijkomende subsidies zullen aangewend worden om personeel in te zetten dat beschikt over voldoende competenties voor de lokale preventiewerking. ELZ regio Grimbergen staat in voor het beheer van de middelen en de jaarlijkse financiële rapportering, de aanwerving van het personeel, de deskundigheidsbevordering van het personeel en de jaarlijkse financiële en inhoudelijke rapportering.
Artikel 4: Via de samenwerking wordt een lokaal preventief gezondheidsbeleid georganiseerd en wordt jaarlijks gerapporteerd via Logo Zenneland.
Welzijnskoepel West-Brabant start begin januari 2021 met hun nieuwe dienst eerstelijns psychologische hulpverlening (ELP). Het Zorg- en Welzijnsloket heeft interesse om effectief beroep te doen op deze dienst gedurende 4 u per 2 weken. Hiervoor dient een samenwerkingsovereenkomst afgesloten.
- decreet lokaal bestuur van 22 december 2017 en de latere wijzigingen
- beslissing van het vast bureau in zitting van 7 december 2020 houdende goedkeuring van het ontwerp van samenwerkingsovereenkomst eerstelijnspsychologie tussen Welzijnskoepel West-Brabant en het OCMW Londerzeel
- ontwerp van samenwerkingsovereenkomst eerstelijnspsychologie tussen Welzijnskoepel West-Brabant en het OCMW Londerzeel
Het uitgangspunt van ELP is dat vroegtijdige hulp een wezenlijke bijdrage kan leveren in de preventie van zwaardere psychologische problemen bij cliënten. Hoe vroeger in het proces een cliënt geholpen kan worden, hoe kleiner de kans dat problemen zich verder ontwikkelen en bredere gevolgen hebben.
In overleg met het OCMW kan afgesproken worden welke van deze functies in het bestuur worden aangeboden.
1. Kortdurende trajecten met inwoners/cliënten
De inwoners van de gemeente/cliënten van het OCMW kunnen op eenvoudige wijze een afspraak vastleggen bij de psycholoog, op één van de vastgelegde zitdagen. Het gaat hierbij telkens om korte trajecten van maximum 5 gesprekken.
2. Ondersteuning van de sociale dienst
De psycholoog ondersteunt de maatschappelijk werkers in dossiers van cliënten met psychische moeilijkheden. Dit kan de vorm aannemen van een consultatiefunctie in teamverband, waar vragen van maatschappelijk werkers over hun cliënten besproken worden, of individuele ondersteuning van maatschappelijk werkers die te maken hebben met cliënten met een psychologische problematiek.
3. Groepsaanbod voor cliënten
De psycholoog kan een groepsaanbod (psycho-educatie) aanbieden: hulp verlenen aan groepen van cliënten rond thema’s die voor meerdere mensen relevant zijn.
De kost voor een OCMW dat een beroep doet op de dienst a rato van: 4 u per 2 weken: € 3.810 op jaarbasis.
In de aanpassing van het meerjarenplan dat heden op de agenda staat, werd budget (€ 3.810 op jaarbasis) voorzien om deze samenwerkingsovereenkomst te financieren.
Enig artikel: De raad voor maatschappelijk welzijn keurt de samenwerkingsovereenkomst inzake eerstelijnspsychologie tussen de Welzijnskoepel West-Brabant en het OCMW Londerzeel voor een jaarlijks bedrag van 3.810 euro goed.
Een aantal wijzigingen in het geïntegreerd organogram en de personeelsformatie van de gemeente en het OCMW worden voorgelegd aan de raad voor maatschappelijk welzijn.
- decreet lokaal bestuur van 22 december 2017 en de latere wijzigingen
- beslissing van de raad voor maatschappelijk welzijn in zitting van 23 juni 2011 houdende goedkeuring van de lokale rechtspositieregeling voor het OCMW-personeel en de latere wijzigingen
- beslissing van de raad voor maatschappelijk welzijn in zitting van 26 oktober 2017 houdende goedkeuring geïntegreerd organogram en OCMW-personeelsformatie
- beslissing van de raad voor maatschappelijk welzijn in zitting van 23 juni 2020 houdende goedkeuring aanpassing geïntegreerd organogram en personeelsformatie
- beslissing van het vast bureau in zitting van 30 november 2020
- gunstig advies van het managementteam op 2 december 2020
- protocol met de representatieve vakorganisaties van 4 december 2020
- bespreking op de gemeenteraadscommissie Mens van 9 december 2020
Wijzigingen:
Pagina 1:
*Verticale zuil afdeling "Onderwijs" wordt toegevoegd
Pagina 2:
* Dienst Secretariaat komt rechtstreeks in staf van algemeen directeur: -0,20 FTE administratief medewerker
* 1 FTE statutair Beleidsondersteuning (A1a-A3a) = uitdovend
* 1 FTE statutair projectmanager – organisatiebeheer (A4a-A4b)in STAF, met hieronder afdeling communicatie met uitbouw van 0,5 FTE deskundige communicatie (C)
Pagina 4:
* D1-D3 cateringverantwoordelijke (3FTE) uitdovend --> zaalwachters (zie p. 8)
Pagina 5:
* Communicatie en Secretariaat(notulen) = zie pagina 2
* 0,8 FTE administratief medewerker stafmedewerker i.p.v. 1 FTE (-20 %)
* Administratie onthaal en postregistratie (-0,25 FTE administratief medewerker)
* Contractueel deskundige ICT (B1-B3) wordt statutair verantwoordelijke -deskundige (B4-B5)
Pagina 8: Afdeling Vrije Tijd
* Dienst bibliotheek: 1 FTE contractueel bibliothecaris (B4-B5) is uitdovend
Toevoegen 1 FTE contractueel deskundige bibliotheek (B1-B3)
* Dienst sport, jeugd, cultuur... : toevoegen 4 FTE zaalwachters (D1-D3) contractueel (nieuwe functie, cateringverantwoordelijke = uitdovend)
* Dienst opvoeding wordt dienst "Huis van het Kind" en wordt verplaatst van afdeling "Leven & Welzijn" naar afdeling "Vrije Tijd"
Pagina 9: Nieuwe afdeling onderwijs
* Toevoegen 1 FTE statutair coördinerend directeur A4a-A4b (nieuwe functie)
* 0,5 FTE contractueel coördinator onderwijs (B1-B3) = uitdovend
Artikel 1: De raad voor maatschappelijk welzijn keurt het geïntegreerd organogram en de personeelsformatie goed.
Artikel 2: De bijlagen van het geïntegreerd organogram en de personeelsformatie maken integraal deel uit van deze beslissing.
In het kader van de jaarlijkse indexering van de dagprijzen werd via het e-loket van Zorg en Gezondheid de aanvraag aangemaakt met ingangsdatum van 1 februari 2021. De dagprijs voor het Centrum voor Kortverblijf binnen het woonzorgcentrum verhoogt hierdoor van 63,54 euro naar 63,79 euro.
- decreet lokaal bestuur van 22 december 2017 en de latere wijzigingen
- wet van 22 januari 1945 houdende de economische reglementering en de prijzen
- woonzorgdecreet van 13 maart 2009
- ministerieel besluit van 12 augustus 2005 houdende bijzondere bepalingen inzake prijzen voor de sector van instellingen voor bejaardenvoorzieningen
- ministerieel besluit van 9 december 2009 met betrekking tot bepaling van de samenstelling van de dagprijs
- brief van de minister van 10 december 2014 met toelichting rond de bevoegdheidsoverdracht van de prijsbepaling van de ouderenvoorzieningen
- brief van de minister van 13 maart 2015 in verband met de prijsbepaling in de ouderenzorg en de prijsmededelingen via het e-loket
- beslissing van de raad voor maatschappelijk welzijn in zitting van 26 oktober 2017 houdende goedkeuring van de aanpassing van de dagprijs van het woonzorgcentrum en het centrum voor kortverblijf
- beslissing van de raad voor maatschappelijk welzijn in zitting van 22 november 2018 houdende goedkeuring indexering dagprijs Centrum voor Kortverblijf
- beslissing van de raad voor maatschappelijk welzijn in zitting van 26 november 2016 houdende goedkeuring indexering dagprijs Centrum voor Kortverblijf
- beslissing van het vast bureau in zitting van 7 december 2020 houdende goedkeuring indexering dagprijs Centrum voor Kortverblijf
Een woonzorgcentrum, centrum voor kortverblijf en een groep van assistentiewoningen kan de prijs voor zijn dienstverlening (de dagprijs) op verschillende manieren verhogen of verlagen. Jaarlijks kan het OCMW voor zijn woonzorgcentrum, centrum voor kortverblijf en assistentiewoningen de prijzen van de verschillende kamer- of opvangtypes indexeren. Een indexering is aangewezen om de ontvangsten van deze voorzieningen en dienstverleningen in overeenstemming te brengen met de stijgende kosten van de levensduurte.
Huidige dagprijs Centrum voor Kortverblijf binnen het woonzorgcentrum vanaf 1 januari 2020:
- 63,54 euro/dag.
Indexcijfer volgens ingavetool Zorg en Gezondheid met ingangsdatum vanaf 1 februari 2021:
- december 2019: 133,46,
- november 2020: 133,98.
Stijging indexpercentage 0,39 %.
Geïndexeerde dagprijs inwoners Centrum voor Kortverblijf: 63,79 euro/dag.
Enig artikel: De raad voor maatschappelijk welzijn beslist om de dagprijs van het Centrum voor Kortverblijf te indexeren met ingang van 1 februari 2021. De nieuwe dagprijs van het Centrum voor Kortverblijf bedraagt 63,79 euro/dag.
In het kader van de jaarlijkse indexering van de dagprijzen werd via het e-loket van Zorg en Gezondheid de aanvraag aangemaakt met ingangsdatum van 1 februari 2021. De dagprijs voor het woonzorgcentrum Herfstvreugde verhoogt hierdoor van 57,25 euro naar 57,47 euro voor inwoners en van 63,54 euro naar 63,79 euro voor niet-inwoners.
- decreet lokaal bestuur van 22 december 2017 en de latere wijzigingen
- wet van 22 januari 1945 houdende de economische reglementering en de prijzen
- woonzorgdecreet van 13 maart 2009
- ministerieel besluit van 12 augustus 2005 houdende bijzondere bepalingen inzake prijzen voor de sector van instellingen voor bejaardenvoorzieningen
- ministerieel besluit van 9 december 2009 met betrekking tot bepaling van de samenstelling van de dagprijs
- brief van de minister van 10 december 2014 met toelichting rond de bevoegdheidsoverdracht van de prijsbepaling van de ouderenvoorzieningen
- brief van de minister van 13 maart 2015 in verband met de prijsbepaling in de ouderenzorg en de prijsmededelingen via het e-loket
- beslissing van de raad voor maatschappelijk welzijn in zitting van 26 oktober 2017 houdende goedkeuring van de aanpassing van de dagprijs van het woonzorgcentrum en het centrum voor kortverblijf
- beslissing van de raad voor maatschappelijk welzijn in zitting van 22 november 2018 houdende goedkeuring indexering dagprijs woonzorgcentrum Herfstvreugde
- beslissing van de raad voor maatschappelijk welzijn in zitting van 26 november 2019 houdende goedkeuring indexering dagprijs woonzorgcentrum Herfstvreugde
- beslissing van het vast bureau in zitting van 7 december 2020 houdende goedkeuring indexering dagprijs woonzorgcentrum Herfstvreugde
Een woonzorgcentrum, centrum voor kortverblijf en een groep van assistentiewoningen kan de prijs voor zijn dienstverlening (de dagprijs) op verschillende manieren verhogen of verlagen. Jaarlijks kan het OCMW voor zijn woonzorgcentrum, centrum voor kortverblijf en assistentiewoningen de prijzen van de verschillende kamer- of opvangtypes indexeren. Een indexering is aangewezen om de ontvangsten van deze voorzieningen en dienstverleningen in overeenstemming te brengen met de stijgende kosten van de levensduurte.
Huidige dagprijs WZC Herfstvreugde vanaf 1 januari 2020:
- inwoners: 57,25 euro/dag,
- niet‑inwoners: 63,54 euro/dag.
Indexcijfer volgens ingavetool Zorg en Gezondheid met ingangsdatum vanaf 1 februari 2021:
- december 2019: 133,46,
- november 2020: 133,98.
Stijging indexpercentage 0,39 %.
Geïndexeerde dagprijs bewoners woonzorgcentrum:
- inwoners: 57,47 euro/dag,
- niet‑inwoners: 63,79 euro/dag.
Enig artikel: De raad voor maatschappelijk welzijn beslist om de dagprijzen van het woonzorgcentrum Herfstvreugde te indexeren met ingang van 1 februari 2021.
De nieuwe dagprijzen voor het woonzorgcentrum Herfstvreugde worden vastgesteld als volgt:
- inwoners: 57,47 euro/dag,
- niet‑inwoners: 63,79 euro/dag.
Op welke manier werd het personeel betrokken bij een overdracht van de dienst aan een externe partner? Wat waren de reacties van het personeel?
Waarom werd de financiële weerslag hiervan niet opgenomen in het meerjarenplan?
Deze vraag werd beantwoord bij de behandeling van het agendapunt over de aanpassing van het organogram.
Namens de raad voor maatschappelijk welzijn
Namens 04 Raad voor Maatschappelijk Welzijn,
Henk VERTONGHEN
Algemeen directeur
Koen ZWETSLOOT
Voorzitter